Építs fel hosszútávon is jólműködő vállalkozást
Kinek szól a tréning?
Cégvezetőknek, akik nagyobb rálátást szeretnének kapni a vállalkozásuk pénzügyi, stratégiai és operatív szempontból is fenntartható fejlesztéséhez.
Azoknak a vállalkozóknak, akik szeretnék felépíteni a pénzügyi stabilitást és egyensúlyt a magán- és vállalkozói oldalon is.
Azon kkv-knak, amelyek magasabb szintű pénzügyi működést szeretnének megvalósítani.
A pénzügy a vállalkozás értékének felszínre hozásáról szól
A pénzügyi stratégia nem csak a számok elemzését, hanem a cég működésének teljes képét segít megérteni és irányítani.
Jellemző probléma
Ha érdeklődsz a vállalati pénzügy iránt, elolvashatsz számos könyvet, de ezek gyakran nagyvállalatokra vagy befektetésekre koncentrálnak, esetleg túl mély szakmai ismereteket feltételeznek.
Az alapvető, gyakorlatias tudás gyakran hiányzik, például hogy miként lehet helyesen megtervezni a költségvetést, kezelni a cash-flow-t, vagy azonosítani a vállalkozás gyenge pontjait, amelyek akadályozhatják a növekedést.
Sokan a könyvelőtől várnak pénzügyi tanácsokat, holott nem ez az ő szerepe vagy szakterülete.
Mikor veszi egy cégvezető hasznát a pénzügynek?
Mindig, amikor egy megoldandó probléma vagy kihívás merül fel, azaz ha:
Hitelre van szükség.
Fizetési kötelezettségek teljesítése.
Fejlesztési lehetőségek kiaknázása a téma.
Klasszikus pénzügyi kérdések:
- Keresel-e valóban pénzt (van-e profit)?
- Melyik tevékenységed generálja a legtöbb bevételt?
- Mik a „holtterhek”, amelyek csökkentik a hatékonyságot?
- Mikor érdemes nemet mondani bizonyos lehetőségekre?
A pénzügyi stratégia minden szakaszban fontos:
Akár növekedést tervezel, akár egy piacról való visszalépést, mindig szükség van egy strukturált pénzügyi tervre.
Fő témák a workshop során
Fenntartható bázis felépítése: Végtelen játék
A kkv-knak nem szabad kizárólag rövidtávú célokra alapozniuk, mivel ezek eredményeképp elfogy a forrás és idővel a napi működést veszélyeztethetik. Az optimális tervezés a rövid és hosszútávú célok egyensúlyát tartja szem előtt.
Elindulás / Túlélési stratégiák
Megnézzük, hogyan készíthető el egy stabil működési alap, például egy egyszerűbb pénzügyi terv megfelelő tartalékok biztosításával, anélkül, hogy a mindennapi működés veszélybe kerülne. Ez az alap stabilitást biztosít, amelyre bármilyen fejlesztés építhető.
Híd építése a következő szinthez
A következő fejlesztési szinthez szükséges tőkét és erőforrásokat meg kell határozni és biztosítani. (Hitel, önerő, befektetés? Mikor melyik legyen a fejlesztés forrása?)
A mekkora tőke kérdésén kívül a megfelelő időzítés is kulcsfontosságú.
Kiszállási stratégia megtervezése
Fontos, hogy a cég pénzügyi működése stabil legyen, és te, mint tulajdonos, szükség esetén a céged nélkül is megélj.
A befektetések optimális kezelése és tervezése mind a céges, mind a privát oldalon szerves része ennek a stratégiának. Egy jól működő cég értéket jelent, amely szükség esetén eladható, vagy generációkon át átadható. Ehhez szükség van a vállalati struktúra, irányítási rendszerek és jogi keretek olyan kialakítására, amelyek biztosítják a folytonosságot. Fontos továbbá az utódlás gondos megtervezése, például vezetői utánpótlási programok és a vállalati értékek átadásának támogatása révén.
Milyen megoldásokat ismerhetsz meg a tréningen?
Ez a mesterkurzus nem csak elméleti tudást nyújt, hanem gyakorlati megvalósításra is lehetőséget kínál. Az alábbi, elsősorban pénzügyi eszközök segítik a tanultak alkalmazását:
- Többlábon állás eszközei: A banki és biztosítási jogviszonyok előnyei és hátrányai, ha a tőke felépítése vagy a vagyonkezelés a kérdés.
- Kiszállási stratégia: Ha valamihez, ehhez tényleg előre kell tervezni pénzügyileg is, mi több, a magán- és a céges pénzügyeket is össze kell hangolni. Már csak az nem mindegy, hogy mennyi pénzből lehet megoldanod.
- Osztalékstratégia: Mikor és mennyit, no meg minek is kell kivenni. Egy jól működő cégnél ez nem opció, hanem szükségszerűség.
- Biztosítások: Hogy baj esetén ne kelljen a nulláról indulni.
- Munkaerőmegtartó stratégiák: Hogyan lehet a béremelésen túl is megtartani a kulcsembereket.
Összefoglalva, a tréning során olyan gyakorlati megoldásokat kapsz, amelyek azonnal alkalmazhatók a vállalkozásod működésének javítása érdekében. Ha cégedben többen hoznak döntéseket a pénzről, különösen ajánlott, hogy minden érintett részt vegyen.
Miért gyere erre a workshopra?
1. Valódi piacismeret, a te előnyödért
Nem vagyok egyetlen pénzintézet termékeire korlátozva. Több pénzintézettel állok kapcsolatban, így átfogó rálátásom van a piacra. Ez azt jelenti, hogy a célom nem egy tervszám teljesítése, hanem az, hogy neked találjuk meg a legjobb megoldást, ami tényleg előnyös számodra.
2. Több mint egy évtized gyakorlati tapasztalat
Az elmúlt 10+ évben számtalan pénzügyi helyzettel találkoztam – nem csak a sikereket láttam, hanem a hibákat és a hibák forrásait is. Ez a tapasztalat lehetővé teszi, hogy ne csak a jelenlegi helyzetedre találjunk megoldást, hanem segítsünk elkerülni a jövőbeli buktatókat is.
3. Biztos kezekben leszel
Azok, akikkel együtt dolgozom, nemcsak szakmailag, hanem emberileg is megbízhatóak. Ha nem így lenne, már rég elváltak volna az útjaink. Biztos lehetsz benne, hogy a pénzügyi megoldásaid kidolgozását nem egy kezdő fogja gyakorolgatni, és nem is olyan valaki, aki csak a saját hasznát nézi.
4. Elmélet és gyakorlat találkozása
Közgazdász végzettségem van, így az elméleti háttér is biztos alapokon nyugszik. A workshopon olyan gyakorlati megoldásokat kapsz, amelyek az elmélet és a gyakorlat találkozásából születtek – pont ezért működnek a valóságban is.
5. Fókuszban az ügyfél érdeke
Ez a workshop nem tanácsadás, hanem egy közös munka, ahol a te pénzügyi céljaid állnak a középpontban. Nem általános megoldásokat kínálok, hanem személyre szabott, praktikus eszközöket, amelyek segítenek abban, hogy elérd, amit szeretnél.
Itt tudsz a worshopra jelentkezni:
Workshop technikai részletei
Helyszín
- Az esemény Budapesten kerül megrendezésre, a pontos helyszín az időponttal együtt itt kerül meghirdetésre. Ha nem szeretnél lemaradni, töltsd ki az előjelentkezést (ez rád nézve semmilyen kötelezettséggel nincs, viszont időben kapsz értesítést).
- Egyedi igény esetén lehetőség van az ország bármely részén, a megrendelő által biztosított helyszínen megtartani a workshopot (minimum 10 fő részvételével).
Időpont
- A mindenki számára elérhető workshop időpontja még tervezés alatt, de tudsz kérni csoportos workshopot is, ekkor nyilván hozzátok tudok igazodni.
- Az esemény meghirdetését követően a pontos dátumot itt fogod látni. Ha az előjelentkezést kitöltöd, akkor e-mailen is kapsz róla tájékoztatást.
Létszám
- Az esemény kiscsoportos jellegű, amely lehetőséget biztosít arra, hogy minden résztvevő kérdéseire választ kapjon.
- A tervezett maximális létszám 20-40 fő, hogy személyesebb legyen a hangulat. (Nagyobb érdeklődés esetén új időpontokat is nyitok.)
További tudnivaló
A résztvevőknek ajándék éves költségvetés tervező excel filet küldünk, hogy később még könnyebb legyen irányban maradni. A workshop alatt lehetőséged van arra, hogy szakmai segítséget kérj akár a megtervezés, akár a kivitelezés kérdéseiben.
Minden további kérdésben az ÁSZF az irányadó, valamint kérdezni is tudsz a mundrak.renata@silvermoon.hu címen.
Ez az év lehet az, amikor a vállalkozásod valóban szintet lép. Tarts velem, és építsük meg együtt a stabil alapokat, hogy ne csak most, hanem évek múlva is sikeres legyen a céged!